4月14日上午，瀘天化公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在三號(hào)樓三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)老總以及各分公司、車間、部室負(fù)責(zé)人共40多人參加了會(huì)議。

    會(huì)上，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、發(fā)展計(jì)劃部、供銷公司、人力資源部、綠源醇業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)就一季度公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、復(fù)肥技改及產(chǎn)品質(zhì)量控制改進(jìn)情況、合成氣利用配套對(duì)接技改項(xiàng)目完成情況、產(chǎn)品銷售及物資采購(gòu)以及公司三項(xiàng)制度改革行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)情況等作了總結(jié)匯報(bào)，并提出了下一階段的工作重點(diǎn)和改進(jìn)措施。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，一季度，公司的生產(chǎn)運(yùn)行情況良好，但由于宏觀經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)低迷，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成較大影響。對(duì)此，我們只有采取積極有效措施，進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流、降本控費(fèi)。一是要進(jìn)一步統(tǒng)一全公司干部員工思想認(rèn)識(shí)。廣大干部員工要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，必須作好過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備，要將降本增效轉(zhuǎn)化為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，使員工人人參與成本管理，人人作好成本控制。二是要進(jìn)一步完善指標(biāo)核算體系，增強(qiáng)單位、員工對(duì)指標(biāo)的理解，并將目標(biāo)任務(wù)層層分解，層層落實(shí)，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，以進(jìn)一步提升自身的工作質(zhì)量，做好成本控制。三是要繼續(xù)強(qiáng)化成本管控。重點(diǎn)要通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行降成本、加強(qiáng)設(shè)備管理降成本、加強(qiáng)物資采購(gòu)降成本、加強(qiáng)資金和資產(chǎn)的管理降成本等多種方式加強(qiáng)成本控制，以進(jìn)一步提高公司的運(yùn)行效益，確?！半p平衡”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。