近期，瀘州市國資委為推動國企改革三年行動有關(guān)重點任務(wù)落實落地，在市屬國有企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，著力破解體制機(jī)制障礙，打破企業(yè)經(jīng)理層成員“鐵交椅”“大鍋飯”，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。

        瀘天化股份公司黨委高度重視，及時落實《瀘州市國資委黨委關(guān)于全面推行市屬企業(yè)子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的通知》有關(guān)要求，在今年8月，制定了股份公司層面《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案》，明確推進(jìn)各級子公司、托管企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作的主要任務(wù)、流程及責(zé)任主體和完成時限。成立了以黨委書記、董事長為組長的“全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，親自指導(dǎo)部署推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理各項工作。召開了子公司、托管企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革動員會，解讀國資委文件精神，指導(dǎo)各子公司、托管企業(yè)結(jié)合實際制定本公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革實施方案。目前，《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案》已上報市國資委審核，計劃在今年12月底前全面完成各級子公司、托管企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革工作。

        推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國企改革精神，落實股份公司深化國企改革三年行動方案內(nèi)容的重要實踐，是建立健全靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制的必然要求，對實現(xiàn)經(jīng)理層成員業(yè)績和薪酬的“雙對標(biāo)”、實現(xiàn)“薪酬能升能降、職務(wù)能上能下”，充分調(diào)動經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)的激情具有重要意義。

        下一步，瀘天化股份公司將嚴(yán)格遵照經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作任務(wù)清單的時間安排，持續(xù)推進(jìn)各子公司、托管企業(yè)經(jīng)理層“兩書一合同”（年度和任期目標(biāo)責(zé)任書、崗位聘任協(xié)議書、勞動合同）簽訂工作，力爭在2021年12月底前，各級子公司、托管企業(yè)完成改革的戶數(shù)達(dá)到100%，各級子公司、托管企業(yè)經(jīng)理層成員實現(xiàn)任期制和契約化管理的人數(shù)達(dá)到100%。